Дипломная работа на тему: Сравнение показателей методов обеспечения управляемости организации

Введение

Преобладающее большинство ученых, в равной степени, как и практика определения методов обеспечения управляемости организации(на примере организации), исходят в основном из методологического принципа, согласно которому исключительно живой труд является трудом производительным. Одновременно, значительное количество исследователей замечают невозможность получения продукта без труда, овеществлённого производственными средствами. Поэтому вопрос об измерении уровня методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) и ее динамики, с учетом рационального потребления средств производства на сегодняшний день рассматривается исключительно как дискуссионный и, безусловно, не имеющий практического решения.

Наличие различных подходов в методике определения методов обеспечения управляемости организации(на примере организации), объясняется сложностями оценки ее уровня и динамики в рамках предприятия, отрасли и в целом по народному хозяйству. Тем не менее, объективная оценка уровня методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) имеет решающее значение на предприятии. Напротив, серьезной причиной снижения эффективности работы предприятия довольно часто является неадекватная оценка результатов труда на нем Планирование методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) и ее измерение создают предпосылки его роста, что на прямую ведет к увеличению выпуска потребительных стоимостей, сокращению удельных затрат на производство продукта живого и овеществленного труда.

Рост методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) означает увеличение производства продукта в единицу времени, и, в первую очередь снижение себестоимости единицы данного продукта, что в результате способствует продвижению товара на потребительском рынке и повышению его конкурентоспособности. Данная задача крайне актуальна для отечественного производителя товаров и услуг, ввиду более высокой себестоимости его продукции, не выдерживающей рыночной конкуренции с зарубежными аналогами.

Прогрессивная экономическая обстановка позволяет переосмыслить ранее устоявшиеся способы оценки хозяйственной деятельности, а также подвергнуть их проверке на соответствие современным требованиям и новым реальностям. Возможность быстрой реакции на меняющуюся среду и успешное управление всеми процессами производственной деятельности способствует принятию исключительно правильных решений задач, стоящих перед экономическими субъектами. Прежде, практически во всех областях деятельности важным ресурсом являлся труд, а его издержки рассматривались, буквально как оценка общих расходов либо крайне приближенно к подобной оценке. Однако, в связи с развитием НТП, доля человеческого труда на сегодняшний день составляет гораздо меньшую долю общих издержек.

По своей сути, методы обеспечения управляемости организации(на примере организации) - есть мера эффективности труда - ключевой показатель экономического развития, который измеряется отношением общего объема продукции к количеству затраченного труда на его производство. Как средний продукт труда- выработка одного работника за один час времени. Соответственно, любой рост производительности - это сбережение методов обеспечения управляемости организации(на примере организации). Факторами, оказывающими наибольшее влияние на степень методов обеспечения управляемости организации(на примере организации), являются: технический прогресс, фондовооруженность, качественный показатель рабочей силы и эффективность ее распределения, социально-трудовые отношения персонала, непосредственно сами условия труда, а также эффективность сочетания различных ресурсов.

Объектом наблюдения курсовой работы выступает предприятие ИП КОСТРЮКОВ. Предметом - методы обеспечения управляемости организации(на примере организации) ИП КОСТРЮКОВ.

Цель проекта - изучить теоретические аспекты методов обеспечения управляемости организации(на примере организации), оценка методов обеспечения управляемости организации(на примере организации), разработка мероприятий по повышению методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) в исследуемой организации.

Задачи:

- рассмотреть теоретические основы анализа факторов методов обеспечения управляемости организации(на примере организации);

- провести анализ методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) в ИП КОСТРЮКОВ;

- на основе полученного результата разработать рекомендации по повышению методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) на исследуемом предприятии.

В качестве материала для изучения экономических явлений использовались: монографический, статистико-экономический, расчетно-конструктивный и некоторые другие методы исследования.

Научный подход ровно как практическая значимость работы состоит, в комплексном исследовании проблемы роста методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) на предприятии с учетом особенностей видов дельности предприятия.

Системный подход предоставил возможность выявить резервы повышения эффективности затрат труда, что в свою очередь, позволило разработать рекомендации для дальнейшего увеличения оказания услуг при наименьших затратах труда и средств.

Оглавление

- Введение.3

- Теоретическая часть исследования

- Практическая часть исследования

- Анализ деятельности предприятия

- Сравнение показателей методов обеспечения управляемости организациина примере организации

- Заключение 37

- Список используемых источников 39

Заключение

Повышение методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) считается значимым моментом финансового становления предприятия. Не менее важно оно и на государственном уровне. Подъем производительности гарантирует не только повышение социального богатства, но и расширенное воспроизводство ведущей производительной силы общества - рабочей силы.

Вышеизложенное позволяет сделать следующие выводы:

- управление производительностью труда является важнейшей частью процесса управления на предприятии и эффективным инструментом повышения его прибыльности;

- на изменение уровня методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) влияют многочисленные факторы;

- не существует также универсальных приемов и методов, с помощью которых можно было бы гарантированно обеспечить повышение методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) на предприятии;

- грамотное применение руководством современных промышленных предприятий теоретических и практических подходов к управлению производительностью труда.

Список литературы

1. Федеральный закон "О внесении изменений в Федеральный закон "О высшем и послевузовском профессиональном образовании" и Федеральный закон "О науке и государственной научно-технической политике""

2. Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования. / Утвержден Постановлением Правительства РФ. 12.08.94 № 940.

3. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. - М.: 2019 г.

4. Воловская Н.М. Экономика и социология труда: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2019.

5. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. - 2-е изд., доп. - Москва: ИНФРА-М, 2019 г.

6. Русанов Е.С. Рациональное использование трудовых ресурсов и рост методов обеспечения управляемости организации(на примере организации). - М., 2019 г.

7. Экономика предприятия/В.Я.Хрипач, Г.3.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача.- М: Новое знание, 2019 г.

8. Алексеева С.Н. Производительность, организация и нормирование труда - основные факторы устойчивого роста оплаты труда / С.Н. Алексеева, Т.В. Харитонова // Нива Поволжья. - 2019. - № 3. - С. 115-121.

9. Даеничева В.А. Факторы роста методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) в современной экономике // Сахар. - 2019. - № 5. - С. 20-23.

10. Драницина О.В., Морозова Е.В. Анализ причин низкого уровня методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) в России // Академический вестник. - 2019. - № 3. - С. 168-174.

11. Кошелев Б.С., Пецевич В.С., Мирошников Ю.А. Современная оценка методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) // Аграрная наука. - 2019. - № 1. - С. 2-3.

12. Лобзова В. Методы обеспечения управляемости организации(на примере организации): эволюция развития и задачи российской экономики на современном этапе // Вестник Института экономики РАН. - 2018. - № 4. - С. 147-154.

13. Матвиенко В.И. Методы обеспечения управляемости организации(на примере организации) - ключевой фактор развития России в XXI веке / В.И. Матвиенко // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2019. - № 5 (71). - С. 3-10.

14. Мигелев К.Э. Резервы методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) и ее виды // Электронное периодическое издание "Экономика и социум". - 2019. - № 2-2 (7). - С. 116-118.

15. Михеева Н.Н. Региональные аспекты исследования динамики методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) // Регион: Экономика и Социология. - 2019. - № 1 (81). - С. 6-28.

16. Мухаметлатыпов Ф.У. Резервы роста методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) / Ф.У. Мухаметлатыпов, Р.Р. Басыров // Сборник научных трудов Sworld. - 2019. - Т. 32. - № 1. - С. 84-87.

17. Нургалеева А.Ф., Ибрагимова Н.В. Факторы, влияющие на методы обеспечения управляемости организации(на примере организации) персонала // NovaInfo.Ru. - 2019. - № 23. - С. 45-47.

18. Павлова Е.М., Корешкова А.Б. Причины, затрудняющие рост методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) в России // Приоритетные научные направления: от теории к практике. - 2019. - № 3. - С. 113-117.

19. Пашин Н.П. Актуальные проблемы повышения методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) // Уровень жизни населения регионов России. - 2019. - № 12 (190). - С. 77-79.

20. Перерва О.Л., Тучина Ю.В. Уровень методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) в России // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2019. - № 40. - С. 86-90.

21. Ржаницына Л.С. Стимулирование труда и его производительность / Л.С. Ржаницына // Уровень жизни населения регионов России. - 2019. - № 2 (192). - С. 36-44.

22. Смирнова Е.А. Рост методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) - основной фактор подъема экономики и повышения оплаты труда / Е.А. Смирнова, Н.В. Хохлова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2019. - № 11 (38). - С. 151-155.

23. Шевченко О.П. Повышение показателей методов обеспечения управляемости организации(на примере организации) путем эффективной организации труда и рационального управления персоналом // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2019. - № 12. - С. 55-59.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

АНКЕТА

Уважаемые сотрудники ИП КОСТРЮКОВ, просим Вас принять участие в анкетировании, целью которого является определение направлений улучшения социальных условий при работе в организации.

1. Как Вы считаете, обладает ли ИП КОСТРЮКОВ организационной культурой?

А) Да

Б) Нет

В) Затрудняюсь ответить.

2. Как Вы оцениваете уровень организационной культуры ИП КОСТРЮКОВ?

А) Низкий уровень

Б) Средний уровень

В) Низкий уровень

3. Влияет ли организационная культура ИП КОСТРЮКОВ на Ваше желание работать?

А) Да

Б) Нет

В) Затрудняюсь ответить.

4. Какие элементы организационной культуры нуждаются в совершенствовании?

А) Символика

Б) Система подбора и обучения кадров

В) Традиции, и ритуалы

Г) Корпоративные спортивно-массовые мероприятия.

5. Как Вы оцениваете социальные программы, проводимые руководством компании?

А) Социальные программы бесполезны

Б) Социальные программы не проводятся

В) Социальные программы полезны, но нуждаются в корректировке

Г) Социальные программы не нуждаются в корректировке, всё и так хорошо.

6. Как Вы оцениваете социальный климат в коллективе?

А) Отлично, чувствую себя в коллективе комфортно;

Б) Средний уровень комфортности;

В) Я не могу адаптироваться в коллективе.

7. Считаете ли Вы, что работать в ИП КОСТРЮКОВ престижнее чем в других подобных организациях?

А) Да

Б) Нет

В) Затрудняюсь ответить.

Спасибо за принятие участия в опросе!